曾经共事的各个族裔的同事 Part 11

7、印度同事

网上很多人似乎对印度人有各种各样的看法，不知道是瑜亮情节还是阿Q小D情节。印度人其实很复杂，既有南部的肤色较深，口音较重，教育、教养程度相对较低的印度人，又有北部肤色较浅甚至白皮肤的，口音较轻，教育、教养程度较高的印度人，既有印度教徒，又有穆斯林、锡克教徒、天主教、基督教、佛教徒，还有波斯裔、荷兰裔、葡萄牙裔和英裔。公司曾经有个波斯大美女，披肩的黑发，白皙的皮肤，长长的睫毛，大大的眼睛，尖尖的下巴，流利的英语，谁都以为她是伊朗人，但后来才知道她是印度的波斯裔。著名的印度公司Tata Group，就是由印度的一个波斯家族创立的。我的一位波斯女同事曾告诉我，她能听懂印巴人的对话，印巴的主要语言Hindi and Urdu，就是从波斯语发展出来的，所以他们之间交流都没什么问题。我自离开学校，特别是98年后北美公司IT及服务业务大举外包给印度公司（主要就是Tata Group）始，就和各种各样的印度同事共事，大家都相互尊重，相处愉快，你有你的习惯，他有他的习惯，你有口音，他也有口音，这没什么，都很正常，但工作不需要太过在意各自的习惯，工作重要的是就事论事，重视的是项目本身，讲的是英语，不管有没有口音，反正都是英语，用的是通用的、统一的计算机、代码、数据库、网络软硬件技术、方法和管理程序，把注意力放在这里，be professional，就可以了。

1）、好人Iqbal

我刚离开学校上班工作的公司，白人占多数，亚洲人是少数，包括三、四个华人和两、三个印度人。其中有个印度人高高的，浅色皮肤，头发一丝不乱，戴副眼镜，矜持善良，慢条斯理的，像个书生，我们一见面就很投缘，他告诉我他叫Iqbal。Iqbal是锡克教徒，在印度拥有博士学位后便全家移民北美。Iqbal做事很认真，C++大拿，是个学者型的人物。我和他混熟了以后，常常和他出去吃饭，他还常请我去他家，见到了他的太太和儿子，全戴着眼镜，一个眼镜家族。我们一起喝葡萄酒，谈天说地，我便有幸吃了印度的手抓饭和飞饼，味道也还不错。不就是吃的东西吗，我一向是来者不拒，什么都能吃，也觉着好吃，什么美餐、英餐、法餐、意餐、越餐、印餐、墨餐、中餐、清真、海鲜、buffet，什么餐都吃；什么干邑、白兰地、威士忌、龙舌兰、Irish cream、啤酒、红酒、冰酒、金酒、白酒、米酒，什么酒都喝。当然现在上年纪了，不再喝烈酒。

Iqbal说他们锡克群体身体健壮、高大，脑子好使，所以他们是印度军队的中坚并盛产学者，美国、加拿大知识界充斥着锡克知识分子，他太太的父亲就在美国一所著名大学任教。我们常常谈论一起做生意，谈到兴处，就说要不我们先成立一家公司。于是，我们就注册了一家公司，叫做InfoSoft。当然做公司不是小孩子过家家，不是注册了公司，公司就会自己盈利了，公司要有理念、产品、市场、投资、现金流、人员、销售、服务、运营、管理、税务、环境、机运等等一套一套复杂的形式、内容和过程，而且还要不断的竞争、发展、演变，九死一生，很不容易的。当时并没有想太多，InfoSoft不久就名存实亡，只能注销了。但这是我business adventure首次有益的尝试，为将来真正的发展，做了铺垫。

2）、女雷神Sindhu

前面提到过，我和Sindhu同一天开始在Asik麾下效力。我刚见到Sindhu时，总觉得眼熟，后来想起来为什么了，她眉眼之间，一举一动，颇有些神似女雷神娜塔莉波曼，后来和她熟悉了，才知道她不仅仅只是神似而已，而的确是全身充满了雷神般无穷的力量。Sindhu告诉我，她有葡萄牙血统，是天主教徒，和众多印度中产家庭一样，她上的是私校，受过良好的教育，大学毕业后，和千千万印度大学毕业生一样，进入印度IT外包产业，来到北美各大公司工作，最终移民北美。

我和Sindhu在Asik手下一年后，由于表现突出，上级决定让Sindhu独当一面，做Product Owner，我被划归进入她的小组，开始有6、7个人，后来就越发展人越多了。与Sindhu紧密合作之后，就感受到她强大的力量了。Sindhu待人公平，能言善辩，表达能力极强，脑子反应极快，理解力极强，过目不忘，精力充沛，紧跟最新科技潮流。她对几乎任何知识、任何新的领域，都能在极快的时间内一次弄清，从不出错、反复，对于新的问题，能迅速的指出问题的本质所在，给出答案，而且还能在几个方向上同时处理，效率极高，这让上下级和peer对她无不佩服，这也就使她能轻松的搞定与左邻右舍及上下级的关系，一切都游刃有余。她相当的有手腕，凡是与她有过争执的，过后都会服服帖帖的。

我自认不算笨的，但和她相比，则自愧不如。我在技术上集中精力于一，或许不差，但若同时做几件事，同时处理几个方向上的问题，而且没有反复，一次快速搞定，年轻时都勉强，现在一把年纪了，更是力不从心，不得不佩服Sindhu的本事。Sindhu与business谈妥需求后，马上就根据市面上流行的可行的、可靠的最新的技术潮流，形成技术解决方案，然后交待我们执行。她后台数据库能力极强，遇到复杂问题、技术瓶颈时，她往往亲自下场写代码，每次都无往不胜，让人叹为观止，她不仅是Product Owner，更是个Architect。Sindhu工作非常努力，我常常看到她半夜甚至凌晨发来的邮件或信息，真是女雷神，浑身充满了力量。

Sindhu这么优秀，上级都看在眼里，她升迁极快，差不多一年一级，几年内眼看着她从BA，升到Product Owner，升到Manager，升到Senior Manager，升到General Manager，现在升到Director。上个月她作为Director给全部门主持有关AI的会议，下面80%-90%的员工年龄都比她大，甚至可以做她爹的都不在少数，我们在下面看着她特意打扮成熟，特意慢条斯理装模做样的在上面讲话，都憋不住的偷偷的乐，同时也在想她现在是大boss了，怎么和她来往。但会后，她仍然和以前一样，温柔的客客气气的和我们说话，大家的顾虑就消除了。

原先组里有个team lead，菲律宾人，长得虽和华人无异，但为人有些刻薄，有时会找我的麻烦，Sindhu每次总是不客气地与他交涉，挡在我的前面，直至最后将他逐出team。我遇到的几个菲律宾人，有好的有坏的，但总体上来讲，估计还是由于出身都不富裕，打小都卷的厉害，总是难免常有踩别人的冲动。其实我们的毛病也差不多，只是大国的人，格局大一些，小国寡民，格局要小一些，只是方式、风格、方法上不同，仅此而已。

Sindhu在部门里这些年，也是有波折的。几年前她怀孕生孩子，离开team差不多一年，但当时我们正在忙着一个大项目，她一离开，可以说，天都塌了。新来的BA也好，manager也罢，对系统都似懂非懂，半懂不懂的，更不懂技术，只好依靠我们这些developer推进项目。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，Sindhu不仅懂系统，了解business的要求，更懂技术，与上下级，与印度、加州、西雅图等有关部门关系融洽，她凭自己的本事能够把developer的积极性调动起来，给他们能理解、能操作的具体的技术任务来实施，这样每个developer都看上去挺能干的。但新的BA，新的Manager，糊了八度的，想让developer来做本来应该他们做的事情，这都不是developer们所擅长的，那还不都做砸了。结果是BA、Manager来了一批，又走一批，我都记不太住曾有过哪些BA、Manager了，最后好不容易才出了个半成品，性能不达标，直到Sindhu回来，重新组织工作，才勉强把这个夹生饭给煮熟了。

有一次Sindhu和我一对一review，她征求我对她的看法，我说：我有个女儿，从你们这些能干的女同事、女老板身上，我看到了我女儿光明的未来，她将来一定和你们一样能做出出色的成绩。如果运气好，估计我退休前后，Sindhu就能升VP，我们拭目以待。